1萬與100萬的差距在哪里

　　進(jìn)行品牌設(shè)計的基礎(chǔ)是進(jìn)行品牌的定位工作，只有將品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位分析才把品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計表達(dá)，市場進(jìn)行品牌定位的公司有很多但層次不齊取費的標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差距，他們之間到底有什么差距呢 今天我們來一起分析一下。

　　看起來一樣的人參在同仁堂標(biāo)價4萬但是再小販就是1000你都嫌貴，這是為什么?是的他們看起來都一樣，本質(zhì)上卻有很大的區(qū)別，一個能救人一個不能，雖然看起來很像但是經(jīng)不住時間的考驗。

　　品牌定位是同理的，市場競爭越來越激烈，具有實戰(zhàn)化的品牌定位應(yīng)運而生，想火起來的品牌都在重塑自己企業(yè)的品牌定位，但是有的企業(yè)不明所以，花低價格買了一個便宜的偽定位還以為占了便宜，實際上是掉進(jìn)了一個深坑。

　　這些企業(yè)都希望同過品牌定位像王老吉和飛鶴一樣能夠成功的在市場占有一定的市場份額，反而是損失慘重一邊在深坑里抹淚，一邊哭訴“品牌定位無用論”殊不知不是品牌定位無用，是你自己不認(rèn)為自己的品牌值錢而賤賣了它。

　　首先我們要明確一個問題，企業(yè)生存的根本是什么?有的人會答是“產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)”有的人會說是“市場”，但是站在另一個高度來說我們企業(yè)生存的根本目的是創(chuàng)造顧客。那么如何才能創(chuàng)造顧客呢?答案很簡單比你的競爭對手更好的滿足顧客的某種需求。通過進(jìn)準(zhǔn)的品牌定位來把我們的顧客需求滿足并且刺激消費。

　　外出應(yīng)酬吃飯誰都怕上火，王老吉通過自身的品牌定位“怕上火喝王老吉”預(yù)先把怕上火的客戶進(jìn)行了“圈定”，在品牌VI設(shè)計上根據(jù)王老吉精準(zhǔn)的品牌定位進(jìn)行了準(zhǔn)確的設(shè)計表達(dá)。從而一投入市場便引爆了銷量。定位能夠塑造一個企業(yè)強(qiáng)大的品牌，而強(qiáng)勢的品牌對企業(yè)的推動作用更是不可小視。